|
Nastavte hodnoty indikátorů v přiměřené výši!
Plánování udržitelnosti projektu je v dnešní době velmi složité, neboť řada pozitivních predikcí byla v posledních 2 letech podstatně narušena zásahem celosvětové hospodářské krize. V našem případě jsme již od začátku neměli obavy z toho, že bychom výstupy projektu dostatečně nevyužili. Všechny projekty vycházely z dlouhodobé vize a strategie společnosti, takže pokud bychom nezískali požadovanou dotaci, tak bychom všechny projekty pravděpodobně postupně realizovali z jiných zdrojů. Nicméně při nastavování některých projektových indikátorů jsme o krizi ještě nevěděli a v době realizace, kdy už celosvětová hospodářská krize vypukla, jsme některé hodnoty nebyli schopni naplňovat. Na základě těchto nepředvídatelných událostí jsme byli nuceni požádat řídící orgán o změnu cílových hodnot některých indikátorů (např. růst obratu). Při bilancování nad zrealizovanými projekty, bychom byli určitě více opatrní při nastavování závazných indikátorů. Jak se říká „méně je někdy více“ oceníte především až v realizační a provozní fázi projektu, kdy vše co jste do projektu uvedli, musíte naplňovat (Ferrit, s.r.o.).
Počítejte dopředu s možnými problémy v udržitelnosti!
Zatím máme projekty v udržitelnosti pouze krátkou dobu. Nejdelší nám v době udržitelnosti běží 1 rok a předložili jsme před nedávnem první zprávu o udržitelnosti. Žádné problémy, i vzhledem k charakteru projektu (MŠ, naučná stezka) s udržitelností zatím nemáme. Pouze nás zlobí vandalové, kteří poničili jednu tabuli na naučné stezce, nicméně majetek města je pojištěn a s takovým problémem jsme dopředu počítali (Město Příbor).
|
|
|
|
|
